这套系统干三件事:把该做的判断摆到你面前(骨架、清单、候选),你给事实(有没有、成不成立、谁负责), 系统把账算清楚并留痕(风险值、残余风险、周期、依据条款)。
所以有一条贯穿全系统的规矩:机器出的都是"候选/假定",人确认过的才是"结论"。 你在界面上看到 假定 标记的地方,都还没到能用的程度。
| 角色 | 日常就该干这些 | 在哪 |
|---|---|---|
| 企业管理员 | 建组织树(厂/装置/单元/系统)、开账号、定角色、设数据范围;确认各模块口径(矩阵、容许频率) | 组织与账号 / 风险矩阵 |
| 工艺(HAZOP 组长) | 传图纸 → 识别节点 → 逐节点做 HAZOP → 中高风险转 LOPA → 确认保护层 → 判 SIL → 出报告 | 工艺管理 → 图纸库 / 分析链 |
| 设备管理员 | 维护设备台账与型式、铺维护策略、核周期与依据、挂标准 BOM | 设备管理 → 台账 / 维护策略 |
| 车间 / 设备主管 | 受理通知单、派工、确认月度计划与预算、许可票会签 | 设备管理 → 工单 / 成本管理 |
| 岗位操作工 / 巡检 | 接收排查任务(手机扫码)、现场确认、发现问题报缺陷或隐患 | 任务中心 / 双预防 |
| 安全管理员 | 隐患台账闭环、双预防计划、屏障核查问题整改、承包商准入 | 双预防 / 屏障管理 / 承包商 |
提示:数据范围按"本组织及下级"生效——你在哪个车间,默认只看得到自己车间的数据。
这条线是平台上最长的一条,但只要记住三步走:先建"家底"(图纸+节点+设备台账),再做"判断"(HAZOP),最后"往下推"(LOPA→SIL→报告)。
后台跑完 <单元名> 的偏差分析,点确认,它自己在后台跑;跑完回卡给你进度和三档风险分布。把 <项目/单元> 的中高风险偏差转入 LOPA(或在页面点「把中高风险批量转入 LOPA」)。在 风险视图与报告 页可以出四份:HAZOP 报告 / LOPA 报告 / SIL 报告 / 项目总报告(三合一)。 报告里自动带上:企业名+装置名抬头、报告编号与版本、编制/审核/批准三栏,以及每条结论的依据条款。
P-101 泵机械密封泄漏,请发起通知单。| 环节 | 怎么做 |
|---|---|
| 设备台账 | 从图纸识别自动进,或手工建。补型式、关键性、投用日期——型式决定 RCM 策略和标准备件。 |
| 维护策略 | 点「生成 RCM 工作表」按设备类别出措施(含周期与依据)→ 逐条核周期和依据 → 批量标记「已专业复核」。 标红"缺周期"的永远不会生成工单;周期是"主口径+辅助口径,先到为准"。 |
| PM 工单 | 到「成本管理」页按到期生成(可按装置归集,也可逐条)。只有复核过的策略才会进计划。 |
| 备件 | 挂标准 BOM → 看「缺件预警」→ 工单领用 → 库存不足自动生成采购申请(报价→定标→合同→到货)。 |
| 预算 | 按年/月、成本中心、检维修 vs 大修分别设额;工单费用预估与实际发生都记在这条线上。 |
双预防是两个闭环,别混:
| 闭环 | 来源 | 去做什么 |
|---|---|---|
| 计划性排查 | 设备关键性(SCL)、作业步骤(JSA)、HAZOP 的现有措施 | 按"专业 + 周期"派给岗位,扫码执行、留痕。基层巡检承担大部分。 |
| 隐患整改 | 排查发现的问题、现场上报 | 登记 → 指派 → 整改 → 验收销号(4 态闭环)。能挂设备的就挂设备,挂不上的(地面积油、保温破损)填位置就行。 |
指挥台不是聊天机器人,是本体编排的入口:你说一件事,它把"该办哪些事、按什么顺序、谁审谁签"排出来。
| 你说 | 它会 |
|---|---|
P-101 泵机械密封泄漏,请发起通知单 | 认设备 → 判性质 → 通知单 → 工单 → 作业范围 → 待签许可票 |
后台跑完 原料气处理单元 的偏差分析 | 起后台作业,按批跑完整个单元的偏差,回进度与三档风险分布 |
看 阿沁LNG装置 的 HAZOP 做到哪一步了 | 报节点/偏差/已分析/定级/LOPA/SIF 各到哪一步 |
把 项目 XXX 的中高风险偏差转入 LOPA | 批量建 LOPA 场景(目标频率按项目矩阵带过来) |
把 LOPA-001 的残余风险算一下 / 给 LOPA-001 建 SIL 验算单 | 按当前保护层现算残余风险、判 SIL、建验算单 |
| 规矩 | 为什么 |
|---|---|
| 机器出候选,人给事实 | 保护层有没有、独不独立、能不能审计,是现场事实。编一条进去,结论会错得看不出来。 |
| 没确认完不给结论 | 场景是「假定」时,不算正式结论、报告里单列。空壳场景一律标「未评估」,不给"不需 SIS"。 |
| 同一套 BPCS 只算一条 | GB/T 32857—2025 A.5:共享同一逻辑解算器的回路,默认只允许 1 个独立保护层,取 PFD 最大者(保守)。 确实分属两套就分别填 BPCS 归属,才各算一条;要按方法B 算 2 条,需补齐安全访问程序、PFD 分解与位号。 |
| 共用元件只算一条 | A.5.2:共用传感器或最终元件的回路,不管什么类型都只能算一条。 |
| 预期新增的 SIS 不算现状 | 判断"要不要上 SIS"只算已投用的保护层——不然会用 SIS 证明不需要 SIS。 |
| 复合场景要相加 | GB/T 32857—2025 7.9:同一风险点、同一后果的多个独立初始事件,后果频率要求和再比容许频率。 单个都达标、加起来超标的情形,只有"复合场景汇总"那张表看得出来。 |
| 两种运行模式算法不同 | 要求频率 ≤1 次/年用 PFDavg(低要求);>1 次/年用 PFH(高要求)。同一个硬件两种模式可能差两个 SIL 等级。 |
| 这类不能当独立保护层 | 国标 7.7.1 明确:培训取证、操作规程、定期测试检测、维修维护、警示标识;A.7:厂区/社区应急响应。 |
| AI 不代签 | 许可票只生成待签,签字必须人做。 |
| 你想确认什么 | 去哪看 / 该是什么样 |
|---|---|
| 组织树建全了吗 | 厂 → 装置 → 单元 →(系统)→ 节点,层级对了台账才挂得住 |
| 设备台账数与图纸识别对得上吗 | 设备管理 → 台账,按装置筛选核对 |
| 节点树的"待 N"是真数吗 | 接口与页面一致;不一致先刷新 |
| LOPA 场景有多少是「假定」 | 风险视图那块的提示行;或指挥台问一句,会报未确认数 |
| 报告里的结论有没有"假定"混进去 | 报告 5.1 只放已确认;5.3 单独列假定场景。5.3 有内容就说明还没核完 |
| 复合场景有没有超标 | 报告 5.2 或风险视图的「复合场景(风险点)汇总」 |
| 维护策略覆盖率 | 维护策略页的覆盖率;标红"缺周期"的永远出不了工单 |
| 排查任务的周期从哪来 | 由 HAZOP 措施 / 设备关键性 / 作业步骤带出来,不是随手填的 |
页面不知道你在另一个窗口跑完了。切回本页会自动刷新;也可以点分析链工具栏的「↻ 刷新」。
这个场景的保护层候选清单还没全部给动作(有/没有/不适用)。假定状态下的数字不是结论。 去分析链点开那一行,把候选清单给完再「收口」,前缀就没了。
因为没填"BPCS 归属"——留空按"未指明",视作同一套 BPCS,国标 A.5 只允许算 1 条(取 PFD 最大者)。 确实分属两套,就分别填编号。
因为它们初始事件频率和保护层都是空的。没数据就不给结论——空壳跟"评估过确实不需要"长得一样,不能混。
先看那一页是不是扫描件或版式复杂。页面上会把"识别截断"标红。可以在页面清单里只勾要分析的页(一页一图最准), 识别后手工修正位号和节点名也可以。
要。系统会标"待重算",你在分析链点「算残余风险」重算后再出报告。报告结论只认重算后的数。
分批:先导设备台账(Excel 也行),再导缺陷/工单历史;图纸按装置分批识别。台账是根,先把根扎住。
这套系统的用法可以浓缩成一句话:你负责说清现场是什么样,系统负责把该问的问题问全、把账算清、把依据留痕。 凡是你看到"候选""假定""未评估"字样的地方,都是在等你给事实。