操作指南

天天安万事安 · 企业安全生产智能体 | 按角色、按场景,跟着走就行
先看这一页就够用

这套系统干三件事:把该做的判断摆到你面前(骨架、清单、候选),你给事实(有没有、成不成立、谁负责), 系统把账算清楚并留痕(风险值、残余风险、周期、依据条款)。

所以有一条贯穿全系统的规矩:机器出的都是"候选/假定",人确认过的才是"结论"。 你在界面上看到 假定 标记的地方,都还没到能用的程度。

不知道从哪下手?三条最短路径:
① 刚拿到一套图纸 → 工艺管理 → 图纸库;② 现场发现设备有问题 → 指挥台说一句话; ③ 要检查/排查 → 双预防 → 排查任务。

目录

一、我该干什么(按角色)

角色日常就该干这些在哪
企业管理员 建组织树(厂/装置/单元/系统)、开账号、定角色、设数据范围;确认各模块口径(矩阵、容许频率) 组织与账号 / 风险矩阵
工艺(HAZOP 组长) 传图纸 → 识别节点 → 逐节点做 HAZOP → 中高风险转 LOPA → 确认保护层 → 判 SIL → 出报告 工艺管理 → 图纸库 / 分析链
设备管理员 维护设备台账与型式、铺维护策略、核周期与依据、挂标准 BOM 设备管理 → 台账 / 维护策略
车间 / 设备主管 受理通知单、派工、确认月度计划与预算、许可票会签 设备管理 → 工单 / 成本管理
岗位操作工 / 巡检 接收排查任务(手机扫码)、现场确认、发现问题报缺陷或隐患 任务中心 / 双预防
安全管理员 隐患台账闭环、双预防计划、屏障核查问题整改、承包商准入 双预防 / 屏障管理 / 承包商

提示:数据范围按"本组织及下级"生效——你在哪个车间,默认只看得到自己车间的数据。

二、PHA 三合一:图纸 → HAZOP → LOPA → SIL → 报告

这条线是平台上最长的一条,但只要记住三步走:先建"家底"(图纸+节点+设备台账),再做"判断"(HAZOP),最后"往下推"(LOPA→SIL→报告)。

第 1 步:把图纸变成结构

  1. 进 工艺管理 → 图纸库,上传 P&ID(整本 PDF 直接传,系统按页拆开;也可以传一批图片)。
  2. 上传时先"给图纸找娘家":选公司 / 厂 / 装置 /(单元 / 系统)。归属定了,后面识别出来的节点和设备才会挂对地方。
  3. 在页面清单里勾选要分析的页——一份几十页的 PID 不要整本跑,按单元勾 5~10 页。
  4. 点识别。识别完成后逐页看节点建议 + 位号,不对的可以改(位号、节点名都能手工纠正),再"采纳"。
识别出来的位号会同步进设备台账,节点会进节点台账。台账是后面工单、双预防的底座,所以这一步值得花时间核准。

第 2 步:逐节点做 HAZOP

  1. 进 分析链,选项目 → 左侧点节点。
  2. 点「按场景推荐偏差」或「通用骨架(参数×引导词)」,系统把待分析的行铺出来。
  3. 行数多的时候不用一行行手点:在指挥台说一句 后台跑完 <单元名> 的偏差分析,点确认,它自己在后台跑;跑完回卡给你进度和三档风险分布。
  4. AI 给的是候选。你要逐行核:原因、后果、现有措施,以及 S(严重性) 与 P1/P2/P3(三档可能性)。 P1=无措施、P2=现有措施后、P3=建议措施后。S 三档共用——措施改不了后果本身。
  5. 确实不适用的行,把状态选成「不适用」,它会留痕并从"待分析"里扣掉。
左侧节点上的 待 N 是"这个节点还欠多少活"。如果你在指挥台跑完了回来数字没变,刷新一下(切回本页会自动刷新,也可以点工具栏的「↻ 刷新」)。

第 3 步:中高风险转 LOPA,再判 SIL

  1. 在指挥台说 把 <项目/单元> 的中高风险偏差转入 LOPA(或在页面点「把中高风险批量转入 LOPA」)。
  2. 回到分析链,点那一行的「② LOPA」,右边会出保护层候选清单(淡黄底那块)。
  3. 逐条给动作:有(并核对四要素与 PFD、填位号)/没有/不适用(必须写原因)。 清单是机器按节点参数、设备类型、介质推的候选,不是现场就有——所以"有没有"必须你来答。
  4. 全部给完,点「候选清单收口」,场景才从 假定 变成 已确认。
  5. 填初始事件频率(可从参考库选,含国标表A.13 的常用值)→ 点「算残余风险」→ 系统判要不要上 SIS。 目标频率(容许频率)来自项目绑定的风险矩阵;矩阵里没定义就判不了。
  6. 判定"需 SIL"的场景,点「建 SIL 验算单」,填回路失效率参数做验算。
这一条最要紧:保护层里凡是标 假定 的,结论前面会带「假定·」前缀, 报告里也单独归到"待确认"一节。假定状态下的数字不是结论,别拿出去交付。

第 4 步:出报告

在 风险视图与报告 页可以出四份:HAZOP 报告 / LOPA 报告 / SIL 报告 / 项目总报告(三合一)。 报告里自动带上:企业名+装置名抬头、报告编号与版本、编制/审核/批准三栏,以及每条结论的依据条款。

三、设备缺陷 → 通知单 → 工单 → 作业票

  1. 现场发现缺陷:在设备详情点「报缺陷」,或指挥台说 P-101 泵机械密封泄漏,请发起通知单。
  2. 通知单受理后转工单:选作业类型、失效模式、要不要停车、费用预估。
  3. 工单上填作业范围与作业性质(动火/进入内部/高处/断管/临电/开挖/吊装)。 这几项决定后面要办哪些特殊作业票——填错或漏填,票就漏了。
  4. 系统按作业性质自动生成作业链:停机隔离 → 工艺处理 → … → 许可票 → 安全交底 → 现场确认。
  5. 许可票按会签矩阵逐岗签,全部签完才允许开工。AI 不代签——系统只生成待签,签字必须人来做。
  6. 完工后做验收,验收一次自动回写五处:设备履历 / 下次维护策略 / 备件 / 费用 / 任务中心。
作业范围填完后再改是可以的(未办票之前);一旦办了票就不能改——开票后改范围等于换了作业内容,要先把票作废。

四、维护策略 → PM 工单 → 备件 → 预算

环节怎么做
设备台账从图纸识别自动进,或手工建。补型式、关键性、投用日期——型式决定 RCM 策略和标准备件。
维护策略点「生成 RCM 工作表」按设备类别出措施(含周期与依据)→ 逐条核周期和依据 → 批量标记「已专业复核」。
标红"缺周期"的永远不会生成工单;周期是"主口径+辅助口径,先到为准"。
PM 工单到「成本管理」页按到期生成(可按装置归集,也可逐条)。只有复核过的策略才会进计划。
备件挂标准 BOM → 看「缺件预警」→ 工单领用 → 库存不足自动生成采购申请(报价→定标→合同→到货)。
预算按年/月、成本中心、检维修 vs 大修分别设额;工单费用预估与实际发生都记在这条线上。

五、双预防:计划性排查 + 隐患整改

双预防是两个闭环,别混:

闭环来源去做什么
计划性排查设备关键性(SCL)、作业步骤(JSA)、HAZOP 的现有措施 按"专业 + 周期"派给岗位,扫码执行、留痕。基层巡检承担大部分。
隐患整改排查发现的问题、现场上报 登记 → 指派 → 整改 → 验收销号(4 态闭环)。能挂设备的就挂设备,挂不上的(地面积油、保温破损)填位置就行。
HAZOP 出来的措施分两类,去向不一样:现有措施 → 进岗位巡检与专业验证(按周期排查); 建议措施 → 先整改,验收通过后自动转成"现有措施",才开始进周期排查。

六、屏障管理(重大危险源)

  1. 建风险源(重大危险源),填级别、物质、责任人(主要负责人/技术负责人/操作负责人)。
  2. 登记屏障:预防类(防它发生)和缓解类(发生了少损失),每条带责任角色、验证方式、周期。
  3. 按周期做屏障核查,状态只能是 正常 / 降效 / 失效——降效和失效必须写说明。
  4. 核查发现的问题进问题清单,指派 → 整改 → 完成。
  5. 屏障状态变更会快照留痕,可回看、可恢复。

七、指挥台:一句话办一件事

指挥台不是聊天机器人,是本体编排的入口:你说一件事,它把"该办哪些事、按什么顺序、谁审谁签"排出来。

你说它会
P-101 泵机械密封泄漏,请发起通知单认设备 → 判性质 → 通知单 → 工单 → 作业范围 → 待签许可票
后台跑完 原料气处理单元 的偏差分析起后台作业,按批跑完整个单元的偏差,回进度与三档风险分布
看 阿沁LNG装置 的 HAZOP 做到哪一步了报节点/偏差/已分析/定级/LOPA/SIF 各到哪一步
把 项目 XXX 的中高风险偏差转入 LOPA批量建 LOPA 场景(目标频率按项目矩阵带过来)
把 LOPA-001 的残余风险算一下 / 给 LOPA-001 建 SIL 验算单按当前保护层现算残余风险、判 SIL、建验算单
所有会动手的事,都先出一张确认卡——你点「确认执行」才真做。卡上有「下一步」按钮,点一下等于把规范句再发一遍,不用手打。

八、口径与边界(最容易出错的地方)

规矩为什么
机器出候选,人给事实保护层有没有、独不独立、能不能审计,是现场事实。编一条进去,结论会错得看不出来。
没确认完不给结论场景是「假定」时,不算正式结论、报告里单列。空壳场景一律标「未评估」,不给"不需 SIS"。
同一套 BPCS 只算一条GB/T 32857—2025 A.5:共享同一逻辑解算器的回路,默认只允许 1 个独立保护层,取 PFD 最大者(保守)。
确实分属两套就分别填 BPCS 归属,才各算一条;要按方法B 算 2 条,需补齐安全访问程序、PFD 分解与位号。
共用元件只算一条A.5.2:共用传感器或最终元件的回路,不管什么类型都只能算一条。
预期新增的 SIS 不算现状判断"要不要上 SIS"只算已投用的保护层——不然会用 SIS 证明不需要 SIS。
复合场景要相加GB/T 32857—2025 7.9:同一风险点、同一后果的多个独立初始事件,后果频率要求和再比容许频率。
单个都达标、加起来超标的情形,只有"复合场景汇总"那张表看得出来。
两种运行模式算法不同要求频率 ≤1 次/年用 PFDavg(低要求);>1 次/年用 PFH(高要求)。同一个硬件两种模式可能差两个 SIL 等级。
这类不能当独立保护层国标 7.7.1 明确:培训取证、操作规程、定期测试检测、维修维护、警示标识;A.7:厂区/社区应急响应。
AI 不代签许可票只生成待签,签字必须人做。

九、管理员自检清单(数字该对得上)

你想确认什么去哪看 / 该是什么样
组织树建全了吗厂 → 装置 → 单元 →(系统)→ 节点,层级对了台账才挂得住
设备台账数与图纸识别对得上吗设备管理 → 台账,按装置筛选核对
节点树的"待 N"是真数吗接口与页面一致;不一致先刷新
LOPA 场景有多少是「假定」风险视图那块的提示行;或指挥台问一句,会报未确认数
报告里的结论有没有"假定"混进去报告 5.1 只放已确认;5.3 单独列假定场景。5.3 有内容就说明还没核完
复合场景有没有超标报告 5.2 或风险视图的「复合场景(风险点)汇总」
维护策略覆盖率维护策略页的覆盖率;标红"缺周期"的永远出不了工单
排查任务的周期从哪来由 HAZOP 措施 / 设备关键性 / 作业步骤带出来,不是随手填的

十、常见问题

1. 我在指挥台跑完了,左边节点的"待 N"怎么没变?

页面不知道你在另一个窗口跑完了。切回本页会自动刷新;也可以点分析链工具栏的「↻ 刷新」。

2. 结论前面为什么有「假定·」?

这个场景的保护层候选清单还没全部给动作(有/没有/不适用)。假定状态下的数字不是结论。 去分析链点开那一行,把候选清单给完再「收口」,前缀就没了。

3. 我明明填了两条 BPCS 保护层,为什么只算了一条?

因为没填"BPCS 归属"——留空按"未指明",视作同一套 BPCS,国标 A.5 只允许算 1 条(取 PFD 最大者)。 确实分属两套,就分别填编号。

4. 为什么一堆场景写着"未评估",不给"不需 SIS"?

因为它们初始事件频率和保护层都是空的。没数据就不给结论——空壳跟"评估过确实不需要"长得一样,不能混。

5. 图纸识别不出来 / 识别不全怎么办?

先看那一页是不是扫描件或版式复杂。页面上会把"识别截断"标红。可以在页面清单里只勾要分析的页(一页一图最准), 识别后手工修正位号和节点名也可以。

6. 改了保护层,报告要重出吗?

要。系统会标"待重算",你在分析链点「算残余风险」重算后再出报告。报告结论只认重算后的数。

7. 五年的历史数据怎么进来?

分批:先导设备台账(Excel 也行),再导缺陷/工单历史;图纸按装置分批识别。台账是根,先把根扎住。

最后一句

这套系统的用法可以浓缩成一句话:你负责说清现场是什么样,系统负责把该问的问题问全、把账算清、把依据留痕。 凡是你看到"候选""假定""未评估"字样的地方,都是在等你给事实。